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公司組織召開承包商安全管控工作安排會

發布人:謝亮 來源:本站原創 日期:2019-04-19 15:06:17 閱讀:312 次

4月18日,公司組織召開承包商安全管控工作安排會,并對典型承包商事故案例進行了警示教育宣貫。馳宏資源綜合利用、馳宏鍺業、新材料廠及外包單位相關安全管理人員共計60余人參加會議。公司總經理、黨委副書記孫成余,公司副總經理黃云東出席會議,會議由黃云東主持。

黃云東領學了典型承包商事故案例,對全體參會人員進行安全警示教育。公司生產運營中心安全管理部部長陸浩傳達中國銅業黨委書記、董事長劉建平在中國銅業第二次安全警示教育大會上的講話。

孫成余指出:項目業主方是在建設工程項目生產過程的總組織者,承擔著資源調配、信息統籌、進度管控等十分重要的作用,是項目管理的關鍵因素。對承包商的管理,一是做到標準統一。不能因為是承包商就降低對安全管控的標準,更不能當“甩手掌柜”,把項目管理承包給承包商,公司與施工單位雙方要標準統一,各級管理人員要深入現場與施工單位共同擔負起安全管理職責,按照中鋁集團“三規兩必”、CAHSE標準,充分進行風險識別,制定切實可行措施,從源頭上有效管控風險。二是全力抓好安全管理“一把手”工程。做到公司、分子公司、廠礦、車間、班組分類、分責風險識別到位、立行立改。各層級“一把手”一要加緊學習、對標中鋁集團安全管理先進工作方法,充分認識自身不足,盡快提升安全風險識別能力和管理能力;二要扎扎實實肩負起安全生產“一崗雙責”,監督好同級、下級的安全風險識別和安全生產管理。堅決杜絕和打擊設計方案一批了之、通知文件一轉了之、現場檢查一看了之、出現問題一推了之的“四個了之”干部管理人員,對不抓實際工作落實、不認真履行安全管理崗位職責的人員要進行嚴肅問責。三是要確保安全管理組織、隊伍、制度建設到位。業主方和承包商都要從資金保障、組織機構、人員配備、制度建設方面全面建設、完善,確保安全生產管理工作落到實處。四是要持續提升各層級管理人員安全技能和管理能力。組織人力資源部要將安全管理能力作為評價生產單位管理人員勝任力的重要考核指標,要把管理人員安全技能測評達標作為上崗的必要條件,要培養一批“懂安全、會安全、能安全”的復合型管理人才隊伍。五是要堅定不移推進“本質安全”。要對“一切風險皆可控制、一切事故皆可預防”的安全文化理念真學、真懂、真用,要深刻理解安全生產全生命周期管理的精髓和重點,把好項目建設的“入口關、過程關、出口關”。要從項目招標文件、承包商選擇、項目設計、設備選型、物資采購、過程質量管控、項目驗收、成本控制等方面全面分析、全面管控,要做到安全管理人人有責,而不是讓承包商搞“一個人的戰斗”。安全生產是公司生產經營的底線,一旦底線突破,所有的努力和工作就全部歸零,責任重大,容不得半點疏忽。最后他感謝施工單位一直以來為馳宏鋅鍺發展作出的貢獻,馳宏鋅鍺會一如既往堅持積極做好項目資金及時結算和現場服務工作,打造“誠信馳宏”名片。也相信各級承包商會繼續與馳宏鋅鍺團結奮進,打造更多的精品工程,共建和諧美麗的馳宏鋅鍺。

黃云東對會議進行總結,他強調:一是要補齊公司安全管理短板,積極推進與中鋁集團安全理念融合,做到“入腦、入心、入行”。堅決貫徹執行“一切風險皆可控制、一切事故皆可預防”安全理念、9個輔助理念及“3132”管理思路、十條禁令、三規兩必。二是要把承包商管控作為一項重大政治任務來抓。要不斷補齊承包商管控短板、修復管理漏洞,充分認識落實安全責任是第一責任,堅持安全底線是第一底線,狠抓外包單位工作落實。三是嚴格貫徹落實中鋁集團承包商安全管控“七步法”、“八不準”工作要求,確保員工教育培訓到位,堅決杜絕安全管理工作走形式。四是抓實安全協議簽訂增加剛性條款要求,嚴格做好合同管理、協議簽訂、不合格承包商清退等工作。五是對承包商管控要落到實處,堅決杜絕安全管理形式主義,堅持做到深入現場,抓實安全隱患排查治理。他最后提出,安全生產管理沒有捷徑,必須要把自己、把責任擺進去,切實做到管工作必須管安全,管安全必須管行為。

滇公網安備 53030102000104號

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