新聞中心
首頁 > 新聞中心> 馳宏新聞

公司召開4月份經濟活動分析會

發布人:謝亮 來源:本站原創 日期:2019-04-19 14:53:02 閱讀:266 次

4月9日,公司組織召開2019年4月份經濟活動分析會,部署公司生產經營計劃。公司總經理、黨委副書記孫成余,黨委書記陳青,總會計師李昌云,總工程師賈著紅,副總經理柴正龍,人力資源總監、組織人力資源部部長王光明以及總部各部門負責人、各分子公司黨政領導、分管生產運營、購銷的副總經理、總會計師、生產、購銷、財務部門負責人參加會議。會議由李昌云主持,以視頻會形式召開。

李昌云傳達了中鋁集團財務工作會、中銅財務專業系統工作會會議精神,并提出相關要求。他指出:

一是要深刻學習領會上級會議精神,結合中銅“深改革、精管理、快融合、多盈利”年度工作主題,思考自身職位存在價值。二是要加大財務專業人才隊伍建設力度,充分發揮財務系統價值創造引領作用。三是要用央企高標準全面推進年度目標完成。四是要創新思路、細化措施,理清工作思路,提前謀劃2019年至2021年各項專業管理措施。五是要對接完善制度建設,從嚴從細抓實管控風險,投好資、用好資,嚴格執行好廉潔規定。

資產財務部從主要指標完成情況、生產單位完成情況、專項工作存在問題、改進措施等方面進行了一季度經濟活動分析,并對4月份、二季度運營工作做安排。永昌鉛鋅就整體生產經營情況、財務狀況、成本費用控制完成情況,存在問題及努力方向進行了分析匯報。

陳青提出各單位要全面推行市場化管控模式,嚴格按照中鋁集團“盈利能力達到行業平均水平以上,“十三·五”末達到行業前1/3”的標準開展對標先進和生產經營工作;抓實“扭虧脫困”、“兩金壓降”、“瘦身健體”等專項工作執行。各平臺公司,要主動進入到市場競爭環境中,為企業提質增效做出貢獻。就各單位生產經營工作開展提出相關要求:

一是要做到精準管理。按照公司“講政治、融大局,強對標、增價值”年度工作主題,持續抓好管理層級壓縮,人員結構優化,管控效能提升;進一步做好“對標先進、降本增效”工作,成本下降、指標提升不僅和自身歷史最好水平比,還要和行業平均水平比、先進水平比,找出差距所在。二是要進入市場化管理。當前,冶煉加工成本提升、有色金屬價格處于相對高位時期,安全環保高標準、產能限制等,要求企業做到集約化、精細化、高質量發展,市場公平競爭逐步體現,公司競爭條件逐步形成,要抓住機遇,推進公司更好更快發展。馳宏會澤冶煉實現盈利,全面市場化,參與市場競爭時機已經到來;礦山企業不能完全依賴資源優勢,放棄成本精細管理;要用實現成本目標,消除資源優勢來充分體現管理優勢。三是抓好成本管理。企業成本、技術指標水平最終體現綜合成本水平;各種管理費用、人員結構最終體現綜合競爭力。要做好成本、指標完成先進單位的定期交流機制,并對各企業指標完成情況進行定期公布,深挖存在問題根本原因,制定、采取有力措施及時整改。

孫成余對一季度績效獎勵、實現“開門紅”及創新創效獎勵進行了說明,并強調:一季度各項指標完成情況較好,各單位要乘勢而上,咬定目標不放松,全力以赴保障上半年時間過半、任務過半目標實現。

一是要嚴格貫徹落實中鋁集團“解決形式主義、為基層減負”相關要求,統籌協調,有效控制參會人員范圍和人數,讓管理人員要多下基層、到現場,避免被事物纏身,做到管轄范圍情況心中有數。二是要關注專業人員履職考核情況,對專業人員履職、收入等情況要清楚掌握。三是要抓實安全環保工作,確保資金保障、人員配置、風險識別、管控到位。堅決杜絕層層只做要求不落實,現場人員對存在隱患不掌握,對風險隱患沒有識別,不受控的情況。要采取分級負責,全員覆蓋的方式,按照分子公司班子、廠礦、科室、班組、員工、外包單位各個層級認真推進崗位識別,找出風險因子,做出對應措施表。四是要確保7月1日所有單位完全市場化管理,總部各職能部門全力做好專業技術和資金支持。五是礦冶研究院、馳宏科工在技術職能管控要垂直穿透,對分子公司購買原料的雜質元素嚴格把關,各分子公司要嚴格執行相關專業管理。六是大宗原料采購要進行對標和公開,合同簽訂數量、質量、價格、執行情況要全過程對標,對預算、買家、結果等進行公開。

李昌云指出公司一季度整體任務完成較好,主流高效、趨勢較好,但仍然存在完成單位面較少,提升幅度低等情況。二季度各單位要多產、多銷,嚴格執行銷售計劃,確保“兩金壓降”出成果,扭虧脫困有突破。要統籌部署、全面梳理,根據實際情況開展市場化、對標管理、精細管理工作。

滇公網安備 53030102000104號

亚洲 欧美 国产 综合